阶段 内容
实施周期 /最晚完
成时间
具体实施内容
项目组建 进场前两周
1、工程部经理根据项目情况、规模拟定项目班组成员及数量; 2、预算部根据
项目情况拟派责任预算员及资料员; 3、工程部经理将班组成员名单报公司工
程总监审核; 4、拟派公示
劳务班组确定 进场前一周 劳务班组确定流程 !A1
交底 进场前一周
1、工程部经理对项目部人员进行权责交底; 2、工程部经理对项目部人员合同
交底;3、技术部经理对项目部人员及劳务班组进行技术、安全、质量交底
材料手册 进场前一周 材料手册编制流程 !A1
临设、水电
1、项目部同劳务班组一道落实施工场地、加工场地及库房位置; 2、项目部根
据工程量编制水电取费方案; 3.与总包协商相关费用; 4.签定水电协议; 5、
搭设临时施工水电设施;
资质提交 进场后一周 向业主、监理单位提交公司资质、开工报告、项目人员名单
施工总计划 合同签定后一