本文在阐述了施工企业实施责任成本管理流程的基础上, 就其在实施过程中存在的问题
进行分析并提出相应的改进措施。
项目责任成本管理是施工企业利润的直接体现, 是项目追求效益最大化的关键手段, 努
力控制工程成本已成为施工企业最响亮的口号。 在如今施工规模节节攀升的同时, 要做到项
目管理平稳、成本控制有序、企业收益提升, 必须加强项目责任成本管理。 这关键在于合理
地编制责任成本预算、 确定项目目标成本、 制定项目成本控制措施和绩效考核标准、 及时获
取预算成本和实际成本偏差信息、 分析偏差原因和趋势、 采取纠偏措施。 责任成本管理的最
高境界是将成本偏差消灭于未然。 现结合自身的实际工作情况, 在阐述了施工企业实施责任
成本管理流程的基础上,就其在实施过程中存在的问题进行分析并提出相应的改进措施。
一、施工企业实施责任成本管理的流程
1.前期准备和项目策划。确定项目经理部定员编制,及时组成