第 9章 房地产企业绩效管理
9.1 房地产企业绩效管理制度设计
9.1.1 绩效考核管理制度
制度名称 绩效考核管理制度
受控状态
编 号
执行部门 监督部门 考证部门
第一章 总则
第 1 条 目的
为建立科学有效的内部激励机制,充分调动员工的积极性,不断提高企业整体管理水平和经济效益,
确保完成企业的各项工作任务,特制定本制度。
第 2 条 考核实施原则
(1)透明原则:考核流程、考核方法和考核指标是清晰明确的。
(2)客观原则:考核依据是符合客观事实的,考核结果是以各种统计数据和客观事实为基础的,尽可
能避免由于个人主观因素影响考核结果的客观性。
(3)沟通原则:考核者在考核时,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与
意见,使考核结果公正合理。
(4)时效原则: 员工考核是对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次
考核结果中,也不能取近期