房地产公司项目工程部 2019 年个人工作总结
2016 年是建筑施工企业项目管理年,是直面金融危机的一年,我们应
该以实际行动学习和发扬“更快、更高、更强”的奥运精神,抢抓机
遇,树立高度责任心,制定切实可行的措施,保证取得良好的经营成
果,确保公司持续有效发展。我们的工作总结:
一、推动项目管理,扎实做好施工生产工作
1.抓好两个重点,干好在手工程。乙烯地管防腐和青岛大炼油被
列为公司 20xx年重点工程,要围绕重点项目,干好每一项工程。一是
强化工程准备。要根据工程范围、工程特点、工艺的特殊性、总包方
及业主要求规划编制具体的方案,提升工程方案的可操作性。各项目
部必须认真分析工程特点,有针对性做好前期准备工作,要从人、机、
料、法、环、测 (检测 )五个方面做好各类资源的平衡、协调工作,为
保证工程顺利实施奠定良好的基础。二是强化过程控制。要统筹部署、
精心组织,优化施工方案,合