房地产开发公司工程部管理制度及措施 61415073 111一林红叶一霜染 ,一场秋雨一地寒。一栏落霞一处忧，一卷诗情一夕游。 一渡飞瀑半山下，一行白鹤越峰翔。一竿怅惘一蓑远，一船离愁一帆行。 一梦十年一回首，一丝垂纶一苇轻。一枕乡思黄花瘦，一雁独行一弓惊。 工程部管理制度及措施 一、工程部的组织机构设置 (一)工程部组织机构的设置原则 : 1、精干高效的原则 2、灵活弹性的原则 (二)工程部组织机构设置 1、工程部的编制 根据公司的总体要求和工程部目前的工作任务量，设银川项目区和中卫项目 区，银川项目区的编制为 6人，中卫项目区的编制为 3人。随着工程任务量的增加 和其他工程项目的开展，工程部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目 增加 3人。 、工程部的岗位设置 2 工程部设置为工程部经理 (主管副经理兼 ); 银川地区设工程部副经理岗位 1 个，土建工程岗位 2个;电气