1 威海华建房地产开发有限公司 华新家园项目工程管理暂行制度 第一章 总 则 一、为加强项目工程全过程的管理， 切实做好项目工程的 “四控”（质量、进度、安全控制）、 “一管”（信息管理）、“一协调”（组织协调）工作，特制定本制度。 二、本制度所述的项目工程管理是指华新家园项目从工程设计、报建、施工、验收直至保 修期维修等全过程的管理。 三、项目部为工程管理的主要责任部门。 第二章 设计交底和图纸会审 一、项目工程施工图经最终审批通过后，项目部应要求设计单位提交一式九份施工图纸。 项目部将其中两份存档，同时下发施工单位五份、监理单位一份、现场存一份。 二、项目工程开工前，项目部应主动要求施工单位、监理单位协助其到政府建设工程主管 部门办理工程施工报建手续，申领《建设工程施工许可证》 。 三、设计交底和图纸会审由总监理工程师督促施工单位做好会议记录（标准文本由施工单 位提供）。会议记录完后