烟台健龙置业有限公司
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我们的团队:召之即来,来之能战,战之能胜
20** 年度员工工作总结表
部门 营销部 岗位 销售经理
姓名 入职时间
2014年
度工作
总结(含
重大突
破和亮
点工作)
加入 **置业营销团队五个月有余,从八月份的营销部整体团队培训,九、十月份的
团队分组 PK业绩,十一月份小组按照区域划片销售,到十二月份薪酬体系调整及组织架
构按照(案场 +外拓)模式调整。案场管理不断尝试改革创新,以适应当前市场环境。
综合入职后的五个月时间,使得自己进步的同时,更加明了身上的责任。在力求最
大限度的增加回款数额及销售业绩的同时,严格要求自己,积极带领销售团队,打造高
效、上进、团结的正能量销售团队,竭尽所能 ,伴随公司共同进步!
根据不同时期的工作重点,销售人员流动性也相对较大,从房地产“金九银十”阶
段的全员冲刺阶段, 到后期精简人员, 再到后来组织结构调整, 不