第 1 页 共 44 页 房地产销售部案场管理制度 第一部分：组织架构及管理制度 一、 销售部组织架构及销售人员主要岗位职责 ㈠、 组织架构示意： ㈡、 主要岗位职责 1、 销售部经理： ?、 完成公司下达的销售部各项销售指标和任务； ?、 制定项目营销体系和销售价格策略，报上级批准； ?、 销售部日常管理事项、销售人员的编排、调动、储备； ?、 销售部管理制度的建立健全及实施情况的监督； ?、 开展业务培训与考核方案的落实； 2、 销售主管：销售主管由销售部经理提请，上报主管副总，须经公司 销售主管 案场秘书 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 置 业 顾 问 销售经理 第 2 页 共 44 页 总经理批准。销售主管向销售经理汇报项目业务工作和案场管理工 作。 ?、 案前准备期 ①、 进驻案场时负责交接所有销售相关的资料； ②、 与销售经理讨论制定案场人员编制