房地产项目管理和造价控制
我国房地产起步较晚, 但是发展飞速, 房地产投资占我国全社会固定资产投资总额逐年
上升。但同时,我国房地产业的项目管理水平却没有与时俱进,还停留在比较落后的水平。
主要表现在: 把项目成本控制的注意力过分的放在了施工环节, 轻视房地产项目管理中的技
术管理, 项目成本控制各阶段 “各扫门前雪 ”,不注重利用先进的项目管理工具和方法, 项目
运作过程中重实施轻计划等,怎样才能有效提升房地产项目成本控制的水平。在 20世纪 80
年代和 90 年代初, 我国提出了全过程造价管理 (whole process cost managent--WPCM )的思
想和观念,它的主要思想就是要求工程造价的计算与控制必须从项目立项开始直到工程竣工
交付使用,进行全过程管理。
引言
就房地产项目而言, 其工程造价管理工作就是从项目前期工作抓起, 在可行性研究、 投
资决策的基础上,