裕鼎生产车间 管理规章制度及操作规程 总则 1. 为确保达成生产目标与质量要求，根据本公司实际情况，特制 订本制度。 2. 人才是第一生产力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合 起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为 公司服务。 3. 职能部门为生产服务，生产部门为销售服务，生产部门必须以 较低的成本及时生产出合格的产品。 人员管理 1. 普通员工即车位需经过技能鉴定，品质检验员、设备操作员、 特殊工位作业员应经专业培训，经考评合格后方可上岗，以保 证产品质量的稳定及生产的安全。 2. 各车间负责人根据公司下达的生产任务指标及客户对产品的质 量要求水平，对员工进行合理的分工，并尽量固定各员工的工 序，以提高劳动效率。 3. 实行科学合理的薪酬制度及晋升制度，对员工每月的劳动效率 进行绩效考核，对于达到标准时薪以上的员工分别给予不同的 指标奖金，使员工不断进取。 4. 定期