1、目标管理
我们将对该工程的各个分项工程进行详细的目标分解, 让每个工序环节、 每一位现
场员工都有明确的目标, 以加强施工过程中的质量控制, 确保分部、分项工程目标实现,
从而顺利实现整体防水工程的质量目标。
项目经理的质量目标:确保防水工程总体质量目标实现;
班组长质量目标:每道工序一次验收合格。
施工工人:做好每一个施工工次序的施工操作。
2、过程质量预控
⑴、项目开工之初,质量检验计划等。
(2)加强合同的预控作用 :合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节,严格履行合
同中对业主的承诺。
3、加强过程控制
严格按方案施工
我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交
底→实施→检查→改进几个步骤进行。
实行质量例会制度、 质量会诊制度, 加强对质量通病的控制, 加强对成品保护的管
理。
由于各工种交叉频繁,对于成品和半成品,容易出现二次污染、损坏,影响工