监造部班组建设管理自查报告
一、基础建设
监造部班内组织健全,按照各人工作职能划分绘制了班
组分工网络图。并制订了各职责工作标准。根据班组正、负
班长、技术负责人、安全员、党小组长、工会小组长详细制
订了其职责范围。民主气氛浓厚,职责明确,核心作用好。
班组长素质高,作风民主,能够团结班员,有很高的威信。
监造部按招标和履约情况制定监造计划台帐,每月按监
造(抽检)计划执行监造任务, 月监造(抽检)率达到 100% ,
在监造(抽检)工作过程中,严格按照国网公司下发的抽检
技术导则和变电设备监造大纲规定内容来执行,每次监造或
抽检都有专人负责,工作完成后集齐相关内容完成工作报
告,报领导审核后存档。信息化管理按照公司要求每周、每
月进行固定和动态反映 。
班组员工着规范服装按时上下班,严守打卡考勤制度,
卫生采取个人区域包干原则,整齐干净。公共环境有专门清
洁人员进行清理,环境良好。 在专