电力行业属于国有支柱性产业,可划分为发电、供电两大系统和发电、输电、供电、用电四大环节。近几
年,是电力行业改革的关键时期,政企分开、厂网分开、竞价上网等,使得电力企业面临前所未有的变革
局面。
由于过去几年的行业垄断,电力企业缺少竞争压力,人力资源管理一直处于比较粗放的管理阶段。随
着电力改革的发展,竞争的引入,再加上新《劳动合同法》的实施,新的法律环境和经济环境都给传统的
人力资源管理模式带来了冲击,企业用工成本飙升,风险加大,对企业现行人力资源管理提出了极大的挑
战。传统粗放的人力资源管理已经不能适应现代电力企业的管理要求,如何在信息化的辅助下管好人,有
效规避用人风险,降低人力成本,构建一个高效能团队,成为电力企业高层极为关注的问题。
(一 )
电力企业人力资源管理存在的主要问题可归纳为以下几点:
1、由于缺乏有效的人力资源系统,人力资源管理基础不扎实,数据分散,缺乏有效整合,无法