施 工 方 案
第一节 施工准备
1、施工运员
我方施工前将召开动员大会, 根据经营部的合同交底记录和施工
图纸组织工程相关部门、 人员学习领会合同条款, 熟悉了解工程特点、
设计意图及施工重点、难点, 统一认识、研究部署施工准备工作,明
确项目管理、职责和人员分工,调动一切积极因素,优质、如期完成
施工任务。
2、现场组织
为使筹建与设计早日得以实现, 委派的施工班组进驻现场后, 充
分发扬企业精神,落实“三高工程” (高质、高速、高效)方针,按
目标要求组织施工,全力以赴创一流工程。
建立健全各项目管理制度,施工图纸会审制度、技术责任制度、
技术交度制度、 工程技术档案管理制度、材料、主要构构配件和制品
检查验收制度、 材料出入库制度、机具使用保养制度、职工考勤和考
核制度、安全操作制度、工程质量检查及验收制度、工地及班组经济
核算制度。
3、技术准备
全面熟悉设计文件、合同、 规范、