文件编号 WI-HR-052 浙江一达研磨有限公司 版本 /版次 01/A 制定日期 2011-6-2 订单管理制度 页次 第1页，共1页 1.目的 为更好的完善公司生产系统，配合订单管理流程的编制、修订与执行，使各生产车间订单能够按期交货，特 制定本制度文件。 2.适用范围 适用于公司订单的接收、签发、审核管理。 3.主要内容 3.1 销售部：①如果包材在合同评审期内不能按期及时到位， 造成生产紊乱影响交期则对业务员处罚 20元 /天； ②下单填写不规范或模糊不清，生产部可以拒收，返回要求销售部重新填写。 ③因包装错误或更改订单由销售追查原因，造成损失的由销售部承担。 3.2 生产车间：①如果订单不能按时开工，对车间主任进行 5 元 /天的罚款；如果订单不能按期交付，对车间 主任进行每批次 10元 /天的罚款，生产部经理连带 5 元/天，造成损失的按 20-70%进行处罚； ②如果生产