道路运输工作总结 一、强化机制，保障创建组织运行 一是强化组织领导机制。 我们成立了由处党委班子成员、各专业部门和吸收道路运输协会 同志参加的创建活动领导机构，实施一把手抓两手的 一把手 工程， 制定了 一岗双责 的文明目标管理考核奖惩制度，形成班子成员谁主 管谁负责的管理机制， 领导小组分设了综合、 客运、货运、汽修技术、 稽查 5个专项推进组。 各基层单位也建立了相应组织，形成了一级抓一级、一级对一级 负责的领导体系，确保了创建活动有组织地运行。 二是强化目标管理机制。 按照省局、市局创建文明行业规划的部署，我们从上到下制定了 文明行业创建 十五 规划、 2010 年远景目标及每年文明行业创建工作 规划。 为确保目标的完成和规划的实现，我们把目标层层分解、量化、 细化，层层落实责任制。 由一把手与各科室和各县（市）运管站签订创建 双文明 目标责 任状，年终考评与评优奖励直接挂钩。 各县