采购培训材料共享
成本的管理意识很能体现一个采购人员深层次的水平 ,也体现着我们采购工作的终极价值 .
采购培训-成本管理
前言
作好成本管理要从成本分析作起, 成本分析需要运用经验, 产品知识和综合判断能力对实际或是预期的成
本包括原物料成本;人工成本;加工费;管理成本等加以估计。成本按其不同产生和存在形式可分成固定
成本;可变成本;半变动成本;直接成本;间接成本和总成本。
成本分析基本原理
无论是采购成本还是生产成本, 成本是企业永久的话题也是最敏感的话题。 要研究成本问题,首先要搞清
楚成本的感念和理论范围。从采购专业出发,这里我们要讨论的是总成本( Total Cost )感念。
什么是总成本?
在采购专业领域中,总成本是指采购成本;运送成本;以及间接因操作程序,检验,质量保证,设备维护,
重复劳动, 后续作业和其它相关工序所造成的成本的总和。 总成本是一个相对复杂的系统,但它是