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采购项目招标作业流程图
采购项目招标流程与风险控制
业务风险
不相容责任部门 /责任人的职责分工与审批权限划分 阶
段总经理 招标小组 审计总监 采购部 /主办单位 投标单位
D1
D2
D3
如果采购项目招标程
序失控,权责不清,
将会给企业造成经济
损失。
如果未招集各投标方
进行现场答疑,或现
场答疑未经过有效监
督,直接影响招标结
果,企业将很难达到
预期效果。
如果采购招标资料未
经严格审批,会导致
采购招标过程出现重
大风险,企业可能遭
受经济损失。
审批
2
1
现场答疑
3
汇总各单位
提出的问题
现场开标
编制公开招标采
购项目的需求文
件
4
开始
提出问题
明标竞价至最低
价为第一候选人
会签
在公司网
站上公布
汇总投标人
信息
审批
通知投标方来公
司领取招标文件
备案
投标单位
报名
各投标单
位
一至三次暗标淘
汰高