采购管理工作流程及管理制度 一、采购管理的 目的 1 规范采购操作流程和方法， 确保采购的合理性、 保证产品质量和降 低采购成本。 2 规定了应付账款流程， 规范应付账款管理工作， 避免公司在处理应 付账款过程中出现的漏洞。 一、适用范围 本规范适用于公司所有工程材料、耗材、现场材料及办公用品等采 购的控制。 二、材料采购 1 项目材料采购由生产计划部提供“材料计划表” ，需要明确需求部门 及使用目的。常规工程需求材料由生产计划部部长或者技术部部长确认后 执行采购，售后材料、运营材料及项目新增材料需要总经理以上批准后执 行采购。办公用品在采购金额 500元以下行政总监签字后执行采购，超出 500元需要总经理以上批准后执行采购。 2 按照供应商管理程序挑选合格供应商，初次采购工程核心设备必须进 行技术评审，详细了解设备的使用性能等。对于类似于膜、水泵、风机等 主