精品文档 . 采购管理制度及操作流程 一、制定目的及范围 为进一步加强公司制度管理，健全企业采购制度，提高 采购效率，明确岗位职责，降低采购成本，减少不必要的开 支，保证采购工作的正常化、规范化，特制定本制度。 本制度涉及的采购类别包括：项目采购（材料采购、工 程采购）、年度采购、零星采购、应急采购。 本制度涉及的采购物品包括：单价 万元以下的工程设 备、工程原料、实验器材、实验药剂、化学药剂、劳保用品、 办公用品以及应急事件、突发事件中需要采购的物品。 本制度中有权申购的部门包括：工程部、研发部、咨询 部、市场部、办公室、财务部。 二、采购原则 1、采购公司经营中一项重要的工作， 各级管理人员和采 购经办人必须高度重视。 2、采购必须坚持“秉公办事、维护公司利益”的原则， 并综合考虑质量、价格因素，择优选取。 3、各类物资均应向正规商家采购， 原则上要求所有采购 物资均应开具发票。 4