采购部绩效管理制度 (第二版 ) 一、实施目的 ： 1.确保采购目标的实现 2.作为提供改进绩效的依据 3.作为个人及部门奖励的参考 4.协助人员的甄选与训练 5.促进部门关系 6.提高采购人员的士气 二：遵循原则： ㈠明确化、公开化原则 考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定，而且在考评中应当遵守这些 规定。同时，考评标准、程序核对考评责任者的规定在部门内部应对全体员工公开。 ㈡客观考评的原则 明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行，避免掺入主观性和感情色彩。做 到“用事实说话 ”，考评一定要建立在客观事实的基础上，其次要做到把考评者与既定 标准作比较，而不是在人与人之间做比较。 ㈢差别的原则 考核的等级应有鲜明的差别界限，针对不同的考评评语在工资、晋升、使用等方面 应体现明显差别，使考评带有刺激性，激励员工的上进心。 ㈣反馈原则 考评结果（评语）一定要反馈给考评者本人，在反