部门考核总表——采购部
项目细分 评分标准
考核
类型
资
料
提
供
考核
者
得
一
购
1. 负责制定采购计划。
2. 负责订货合同的签订,并对合同的执行情况负责。
3. 负责对不合格采购物料的索赔处理。
未能及时制定
采购计划,扣 5
分。
因未能严格履
行合同造成公
司损失,扣 5-
10分。
纵向 采购
部
分 管
领导
4. 负责控制采购费用和降低采购成本。 采购费用超过
计划,每超过
2%扣 1分。
采购成本超过
计划,每超过
1%扣 1分。
客观 财务
部
财 务
部
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5. 负责按照各部门的对物料的要求采购物料。 采购物料不符
合 标 准 和 要
求,每次扣 2
-10分。
采购物料不及
时,每次扣 0.5
-2 分。
客观 质保
部
各车
间
质 保
部
各 车
间
应
管
1. 负责建立供应商档案,定期