1 北京首钢建设集团有限公司钢构分公司 项目成本管理办法 首钢建设集团整合给首钢建筑业发展注入了新的活力，为首建钢构 做大市场提供了保障，为了全面实现钢构分公司经营目标，有效控制项 目成本，增加项目利润，特制定本办法。 第一章 关于人员 第一条：公司经理是项目跟踪、谈判、签约阶段第一责任人。在市 场开发人员对项目跟踪、资信调查、造价测算的基础上，公司经理在意 向谈判、合同签约的前期、中期、后期要高度关注并安排专业人员进行 市场分析、方案设计、造价清单审核、合同条款预审，杜绝合同陷阱， 合同欺许、造价偏离事件的发生。 第二条：项目经理是项目施工、结算、收款阶段的第一责任人。项 目从开工到竣工直至项目资金完全回收，项目经理是项目成本控制第一 人，项目经理要对施工过程中的直接成本和间接成本负责，还要对项目 回款过程中的财务成本负责。项目经理在项目开工前要与公司签订项目 承包协议，缴纳风险抵押金