项目组织和施工方案 A、行政管理图及各部门职能 行政管理图 各部门职能 ① 总经理 主要职能：经营决策、生产指挥，负全责。 ② 经营部 主要职能：经营管理和实施，承揽项目，组织报价，签订合同等。 ③ 工程部 主要职能： 承包项目综合计划管理和项目实施管理。负责派出项目经理 及有关人员，对公司承包项目进行统筹管理、协调，协助项 总经理 经 营 部 工 程 部 设 计 部 财 务 部 信 息 质 量 部 人 力 资 源 部 技 术 发 展 部 目组对费用和进度进行控制。对项目经理进行考核。签订分 包合同并对分合同进行管理；负责施工现场的管理工作。 ④ 设计部 主要职能：专业钢结构设计，其功能为，参加项目报价的技术工作；承 担工程项目的钢结构深化设计工作。 ⑤ 财务部 主要职能：负责公司财务管理，对工程承包项目进行财务监控，执行正 常的收支业务。 ⑥ 信息质量部 主要职能：主要负责公司各项工程项