浅谈建设项目实施阶段的工程造价管理
罗瑞敏
建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、
设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目
中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制和管理是
一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定和控制变得更为复杂,这就需要
建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施
阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。
工程实施阶段的工程造价管理可分为三个环节:招标管理、施工管理和结算管理。
一、推选工程量清单招标投标,加强招标管理。
建设工程招投标制度是建设单位控制工程造价的有效手段, 通过招投标可以提高建设工程
的经济效益,保证建设工程的质量,缩短建设投资的回报周期,建设单位可以充分利用招投
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