项目装饰工程造价控制方案 为控制装饰工程造价， 企业组成以装饰管理部经理为负责人， 由设计师、 工程预算主管 和施工主管组成的成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价的目的。 一、强化技术管理 （一）管理装饰工程施工图 1．注意施工图的图示尺寸、位置与其他安装工程的终端设备位置的匹配、吻合以及所 标尺寸的准确性。 2．如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶 段。 3．施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求的前提下，建议改 变不合理的设计，节约原材料。 （二）在进场施工放线阶段 1．结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸的差异， 发现问题及时处理。 2．在放线过程中如发现其他专业施工遗留的影响装饰施工的问题，一定要及时通知业 主或监理，在获得施工签证后才准予施工。 （三）结合图纸会审，尽早确认材料产地