项目投资控制 对建设项目投资进行有效的控制是工程建设管理的重要组成部分， 它包括在 投资决策阶段、 设计阶段、发包阶段和实施阶段的控制； 把建设项目投资控制在 批准的投资限额以内， 随时纠正发生的偏差， 确保项目投资控制目标的实现， 以 求能合理地使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。 36-8-1 投资控制的原理 1．设置建设项目的投资控制目标 为了确保投资目标的实现， 需要对投资进行控制； 如果没有投资目标， 也就 不需要对投资进行控制。 投资目标的设置应有充分的科学依据， 是很严肃的，既 要有先进性，又要有实现的可能性。 如果控制目标的水平过高， 也就意味着投资 留有一定量的缺口， 虽经努力也无法实现， 无法达到，投资控制也就将失去指导 工作、改进工作的意义，成为空谈。如果控制目标的水平过低，也就意味着项目 高估冒算，建设者不需努力即可达到目的， 不仅浪费了资金， 而且