20ｘｘ年工程部工作总结及 20ｘｘ工作计划 xx 年度，根据中心提出的“节能降耗”工作要求，在物业公 司的领导下，工程部继续以节能降耗为工作重心，加强对各系统 设备的维护保养以及改造，做好服务和管理工作，全面履行中心 和分公司的各项计划，完成了年初制订的各项经营管理目标责任 书要求。根据考核指标， xx 年工程部至 11 月完成了全年无设备人 员安全事故、能耗费用相比 xx 年降低 8％～ 10％、物耗及各项维 保大修费用不高于 xx 年等目标。现对全年工作作如下汇报： 一、继续加强内部管理工作 xx 年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫，继续 保持群策群力、以人为本的工作作风，充分发挥了每一个干部员 工的工作热情，为完成全年各项工作指标打下了基础。理顺管理 流程，调整组织架构 由于前几年工程部工作的复杂性、多样性，有日常运行、有 展览配合、有工程改建等等，在组织架构、管理流程方