6S管理制度流程 (工业企业 )1 6S管理制度 为了进一步优化生产环境， 通过整理整顿生产办公物品， 清 扫清洁生产办公场所等行动，全员参与、推进优化办公环境、提 高工作效率、保障产品质量。现结合原 6S管理标准，制定该 6S 管理制度。 负责； （2）组内小组长： 负责本小组区域内 6S的执行和监督， 对 6S考核结果负责。 【各部门和各生产线】 ：学习精要，参与并执行 6S实施细则。 6S工作小组，共分五组： 事务所小组： 辖区：事务所办公及公共区域（含领导办公室） ； 责任部门长：根山次长、菅原次长； 组长：各课课长（张洪霞、 万召伯、王文娟、周怡、何丹萍） 制一课小组： 辖区 :制一课办公及生产区域（含厕所、鞋柜、更衣室） ； 责任部门长：江利民； 要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等； （2）整顿：对非必要的物品果断丢弃，对必要物品要妥善 保存，使工作现场秩 序