“三重一大”事项决策制度
为贯彻落实集团公司、经销公司关于 “三重一大”制度 (重大事项决策、重要干部任免、重
要项目安排和大额度资金使用 ),切实加强对权力的民主监督与制约,实现决策的科学化、
民主化,促进依法行政和廉政建设,现结合我局工作实际,制定集体研究决策制度。
一、“三重一大”制度的具体内容
(一 )重大事项决策涉及我公司改革、 发展和稳定,关系工作人员的切身利益的重大问题,
重大项目引进,均属于重大事项决策的范围。主要内容:
1、党和国家的路线、方针、政策,上级有关会议和文件精神的贯彻执行 ;
2、党风廉政工作的重大问题 ;
3、全局工作规则、各项工作制度的制定和调整 ;
4、围绕中心工作的重要工作思路和重要举措 ;
5、全局年度总体工作计划和工作目标任务的确定 ;
6、全局财务年度决算、预算的申报和调整 ;
7、年度评比及奖惩等相关事项
8、 机构设置、岗位职责、