人力总监 2019年度人力资源部工作总结
综述: 2019 年时公司战略发展至关重要的一年,也是人力资源部着手精细化管理和战
略性人才管理战略实施的关键一年,一年中我们就企业岗位胜任力体系构建、完善优化人
才招聘体系、完善调整绩效管理体系、通过制度优化调整发展员工关系等多个方面,并取
得了比较喜人的成绩,接下来就这几方面关键工作总结分析如下:
(一 )建立健全基于企业发展战略的人才管理与评价体系
1.围绕公司战略发展要求,建立关键岗位胜任素质模型
1)根据组织战略需求梳理组织架构
随着公司规模的扩张,扁平化的组织架构已经很难适应公司进一步的发展要求,尤其
是整个销售体系、分公司的运营管理上暴露出的问题比较严重,为此人力资源部牵头梳理
了公司的整体组织架构体系,核心调整包括:
a)整个销售体系独立运营,成立北京、上海、广州、成都、沈阳五家分公司,各自独
立运营,拥有行政、人力资源、销售、市场