监理公司年度工作总结
一、完成情况
公司全年共承担 12个项目 69个施工标段的监理任务,完成工程
建设总投资 3.56 亿元。参与投标 11次,中标项目四项,新签合同金
额 926万元。实现经营产值 302万元,纳税 18.12 万元,上交管理费
100万元。
二、所做主要工作
1、调整工作思路,确保公司健康发展。
为确保 2014年各项工作目标的圆满实现,结合管理局对公司的改
制要求,公司提出了“量力而行、控制规模、追求质量、稳固发展”
工作思路。一是把加强在建项目管理放在首位,不断增强履约能力 ;二
是加强监理部直接成本支出控制,实行监理部经费包干管理,不断提
升经济效益 ;三是根据监理人员数量,确定公司经营规模,以确保承揽
到的项目能干好为前提,严格筛选工程信息,选择性的投标。四是把
加强监理队伍建设放在了首位,着力加大人员外聘力度,缓解由于公
司改制所带来的人才短缺矛盾。
2、创