一级建造师《建筑工程项目管理》复习资料 ⒈系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素； ⒉项目立项（项目批准）是项目决策的标志，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义； ⒊建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段； ⒋项目管理的核心任务是项目的目标控制； ⒌对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心； ⒍安全管理是项目管理中的最重要的任务。 ⒎控制项目目标的主要措施 “组、管、经、技 ”。 ⒏建设周期长，这是施工总承包模式的最大缺点； ⒐大大减轻业主方的工作，这是施工总承包管理模式的基本出发点； ⒑建设项目工程总承包的基本出发点： 是借鉴工业生产组织的经验， 实现建设生产过程的组织集约化； ⒒建设工程总承包的意义： 并不在于总价包干和 “交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成， 促进设计与施工的紧密结合，以达到项目建设增值