1
2020年 5 月 29 日
一部监理部工作流
程
文档仅供参考
2
2020年 5 月 29 日
项目监理部工作流程 (修改稿 )
一、施工准备阶段
监理部成立、进驻工地 监理单位委派任命项目总监
理工程师及人员配备
与各参建单位沟通、熟悉有 公司或项管部领导组织 ,项
目总监参与
关工程内外部及环境情况
编制监理规划 项目总监主持编制 ,定稿后由公司
技术主管部门审核 ,技
术负责人签认 (按约定
经业主认可 )
监理人员岗前培训 公司职能部门、项管部或项目
总监主持
审查施工单位选择的分包单 项目总监审查并提出审查
意见
位的资质
监督检查施工单位质量保证 专业监理工程师负责书面
文档仅供参考
3
2020年 5 月 29 日
资料审查和情况
体系及安全技术措施 核查
第一次工地会议 建设单位主持召开 ,履约各方的
授权代表参
加 ,也可邀请发包单位参加 ,必
要时邀请有关