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项目监理部工作流程(修改稿)
一、施工准备阶段
监理部成立、进驻工地 监理单位委派任命项目总监理工程师及人员配备
与各参建单位沟通、熟悉有 公司或项管部领导组织,项目总监参与
关工程内外部及环境情况
编制监理规划 项目总监主持编制,定稿后由公司技术主管部门审核,技
术负责人签认(按约定经业主认可)
监理人员岗前培训 公司职能部门、项管部或项目总监主持
审查施工单位选择的分包单 项目总监审查并提出审查意见
位的资质
监督检查施工单位质量保证 专业监理工程师负责书面资料审查和情况
体系及安全技术措施 核查
第一次工地会议 建设单位主持召开,履约各方的授权代表参
加,也可邀请发包单位参加,必要时邀
请有关
设计单位人员参加。会议记要由项目监
理机构
整理
图纸验证、盖章、下发 项目总监主持、专业监理工程师参与验证
图纸会审 项目总监组织,施工单位以及建设单位材料、设备供货等相
关