三峡工程管理 摘要： 三峡工程规模宏大，技术难度高，工期长，工程建设管理涉及面广，其 管理本身就是一个庞大的系统工程。工程建设管理参照 FIDIC ，合同管理模式，按 照社会主义市场经济体制的要求， 以质量、 进度、投资管理为重点， 以合同为纽带， 通过采取各种有效措施和手段， 保证了工程建设顺利进行， 收到了较好的管理成效。 一、概述 举世瞩目的三峡工程具有工程量大、施工强度高、技术复杂、工期长等特点。 工程建设伊始， 即引入了以项目法人负责制为中心的招标承包制、 工程建设监理制 和合同管理制等机制，形成了符合三峡工程特点的建设管理体系。 三峡工程建设按照逐步与国际接轨的原则组织实施， 通过竞争性招标， “公平、 公开、公正 ”地选择国内外优秀承包商参与工程施工，公开选聘资质和信誉较高的 监理单位进行工程监理， 公正合理地解决合同执行过程中发生的问题。 三峡工程在 吸取鲁布格、二滩、小浪