项 目 经理 、 项 目 副 经 理岗 位 责 任 制
一、负责领导和组织项目各项管理工作,对本项目的质量、安全、进度、
成本进行全面控制。
二、严格执行项目经理负责制, 按期或提前完成项目承包的各项指标,
并对项目内部实施奖罚制。
三、健全项目经理内部体系,明确分工,严格管理,经常组织业务学
习,提高项目成员的素质和水平, 使各项工作逐步走向科学化管理、 标准
化管理。
四、坚决贯彻“施工生产,安全第一” 、“百年大计,质量第一”的指
导方针,执行国家施工验收规范, 以及施工操作规程及技术标准, 定期组
织主持召开安全检查、质量评比会,检查事故隐患,消灭通病,不违章指
挥。
五、定期召开生产会, 讲评生产完成情况, 安排下步生产计划, 解决、
调度、平衡生产各环节存在的各项问题,提高计划管理工作的严肃性。
六、督促参与编制施工组织设计及分部分项工程技术方案和技术安全
措施交底工作,从技术