房地产开发工程管理大纲 第一部分 房地产开发工程建设流程管理 施工准备阶段工作流程管理 房地产开发建设过程中，在企业取得《建设用地规划许可证》和《国土证》后工程口即 介入。 第一节 施工准备阶段工作流程 配套部收地、工程部围蔽 取得用地规划 许可证、国土证 总经理主持小区 分区开发策划会 主管工程领导主持综合 策划方案会审 工程部组织 “三通一平”实施 施工单位临设搭建 工程部组织图纸会 审 方案批复、总体设计、 施工图 出详勘方案、签订详勘 合同 工程部组织详勘 取得本期开发全套施工 图（或基础图） 配套部、 工程部 查勘现场 图 1-1 施工准备阶段工作流程 审批监理规划 基础工程开工 编制单项工程施工策划方案 审查施工组织设计 施工图审查 取得规划许可证 质监登记 安监登记 各项招标 取得施工许可证 申 报 临 水 临电 施工单位人员、 机械、材料进场 签发开工令 场地障碍 物迁移、