1 业主方的项目管理内容及相应职责 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程， 即在设计 前的准备阶段、 设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分 别进行安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信 息管理及组织和协调主要 7项工作，即三控三管一协调。 依据项目管理合同所确定的有关内容， 代表或协助业主对项目 前期管理（包括立项、规划、设计、开工审批等各项管理）、工程 施工阶段的管理 (包括工程质量、 进度、投资、安全控制及承包商、 供应商、设计及其他单位的管理等 )、竣工移交、项目后评估等阶 段进行全过程的工程项目总控制。 项目管理的内容按时间顺序可分 为三个阶段的内容： 一、项目前期的管理（开工前的项目管理） 这一阶段项目管理的核心任务是项目立项的分析与决策、 项目 目标的确立、施工图的优化以及承包商的选择。 具体内容包括了以 下几方面： （1）项目策划：进行项目可行