中国 .天象集团有限公司组织架构设计方案
1、遵循战略决定流程,流程决定组织架构的原则:
依据集团产业规模和区域布局及 5年战略发展规划, 将在房
地产开发产业、 环保造纸和新能源开发工业产业、 教育产业及旅
游产业、餐饮产业形成区域竞争优势, 并保持以房地产业为龙头、
形成科技能源工业产业巨大潜在市场和占据的优势。
因此,基于集团管理运营现状、过渡条件及产业规模发展趋势。
建议:集团公司管控采用既倾向于财务控制型, 又需兼于战
略控制型与运营控制型之间的管理运营模式。
集团管控三种基本模式的比较
财务控制型 战略控制型 运营控制型
业务特点 多个非关联的独立
业务
两三个甚至多个关联的业
务
单一或基本单一业
务系统
战略管理 以收购、投资、撤
资决策为主,注重
资本市场的反应
制定集团战略指导下属单
位运作,审核下属公司资
源分配战略
具体战略制定和实
施
业务介入 基本不介入,强调