摘要 ：本文在前两篇研究中国企业产品技术开发模式创新 （分别以海尔型号经理和模块 经理为案例 ）的基础上 !" ，继续探讨中国企业产品创新管理模式的另一侧面 ：中国企业的市场 营销模式创新 。建立高效的产品创新管理模式 ，不仅需要在企业内部构建高效的产品开发体 系，还需构建高效的营销创新体系 ，并形成链接产品与市场的机制 。在传统组织模式中 ，企业 主要是通过组织内部的分工协作 ，来实现研发体系与营销体系的协调 。这种模式的弊端显而 易见，即每个部门似乎只关心本部门的工作绩效 。本研究通过长期跟踪发现 ，海尔在传统分工 协作的基础上 ，将营销流程再造视作营销创新的基本前提 ，构建了快速反应市场需求的营销 体系。海尔的营销模式创新主要包括两个方面的内容 ：海尔产品经理和海尔客户经理 。本文旨 在以海尔产品经理为案例研究对象 ，运用流程再造理论 ，探讨中国企业市场营销的创新模式 。 本文所探讨