主要工程项目的施工方案、施工方法
1.1 施工前的准备
1.1.1 施工过程的技术准备。 组织公司专业相关技术人员和技术负责人认真
熟悉图纸,领会设计意图,掌握设计要求,仔细察看施工现场,对各单项工程的
分部分项工程做深入了解,并在甲方安排下尽快组织图纸会审和设计技术交底,
作到施工时心中有数。 组织所有项目管理人员和施工人员进行安全、 技术培训和
技术交底。
1.1.2 施工过程的人员准备。 由本工程项目经理组建工程项目部, 设置工程、
质安、材料设备、成本核算及综合管理六大科室, 配备有相关工程经验各类工程
技术人员和工程管理人员。 项目部组织机构严格按照公司的质量管理体系分工明
确,各司其职,充分协调,确保工程质量和工期能够达到要求。
1.1.3 施工材料、机械设备的准备。根据招投标书及设计要求,对该工程的
材料设备报业主确认,根据设备主材清单,并作进场计划。经工程师审核,由项
目材