企业的绩效考核：企业实施绩效管理的难点与解决办 法 首先，我们来对案例涉及的企业背景做一简单介绍。该企业是一 家中型企业，下设人事部、财 多人。该企业通常在年终对员工 60务部、投资部、工程部、销 售部、预算管理部等六大部门，目前员工 进行民主测评，测评结果和员工奖金挂钩。由于测评工具比较简 单，实际上并未起到区别优劣的作用，年 ，企业中的平均主义气氛十分浓厚。 ”平衡“终奖分配时只能由管 理层在企业内部进行 该企业高层充分认识到以往的管理模式已经严重制约了企业的发 展，遂决定配合公司的战略转型，开 始在企业中推行全新的管理模式，其中很关键的一项就是绩效管 理。然而，随着新的管理模式在企业中的 推广，该企业的高层和人力资源管理人士发现围绕绩效管理出现 了以下棘手难题： 一、难以设定规范的考核项目 以该企业的部门绩效管理而言，考核项目虽然包括考核目标、衡 量标准、权重等重要内容，但实际应 用