企划部管理制度（程序文件） （一） 目标管理程序 第一章 总则 第一条 为确保公司营销战略规划、品牌推广计划落实到实处，并实现目标管 理，企划部特制订本程序。 第二条 目标管理的核心在于建立部门的目标管理体系， 使企划部及其员工， 和 相关部门都有相应的工作目标， 并制订实施措施、 确定执行制度、 明确 组织实施方向和严格考核，从而实现工作绩效最大化。 第二章 目标制订的依据 第三条 公司及其品牌所处的行业形势、 市场发展的变化趋势以及部门对品牌推 广的研究是企划部制订目标计划的依据和基础。 第四条 企划部通过市场调研、 行业分析所获得的各项调查、 分析、预测资料和 公司现有资源、营销战略方针、品牌管理制度等相关前提是企划部制订 目标计划的重要考虑因素。 第三章 目标的编制程序 第五条 根据公司所制订的品牌各阶段整体推广目标， 特制订年度、季度、月度 目标计划。 第六条 组织企划部门进行市