体育场、馆三通一平及土石方工程
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一、项目管理机构配备情综合说明
为实现我司制定的策略构思和目标,特采取如下措施:
具有多年丰富现场经验的项目经理和工程师、 技术主任及精明强
干的施工管理干部,对整个工程实行项目法施工,做到统一计划,统
一协调和管理。
在领导的亲自组织下,发挥优势,组织最强的施工队伍,同时引
进竞争机制展开大项目分项施工竞赛和重点分项工程的内部议标形
式,优化组合的目标管理。
发挥我司的优势, 动员和组织广大科技人员和工人解放思想, 大
胆设想创新,改革推广先进技术、工艺、新材料、季度评比,按成果
和效益大小及时奖励有功科技人员和工程技术人员。
本工程按项目法组织施工, 公司在现场设项目部, 项目部由项目
管理部与劳务部两层部门组成。 管理部门在项目经理和项目总工程师
的领导下分为施工、质量、安全、预算、资料、微机、财务、试验、
材料、后勤、保卫,共十一个部门。
公司