信用管理制度
为了加强公司信用管理,使相关部门在公司内部责权分明,公司内部
设信用(合同)管理机构,并制定相关管理制度。
一、信用管理机构
财务部为公司信用管理机构,公司副总经理为信用(合同)管理机构的
分管领导。
二、信用(合同)管理机构职能
1. 组织宣传、贯彻合同法律法规条例,培训信用(合同)管理人员
和业务人员,依法保护本企业的合法权益。
2. 制定、修订本公司信用政策、信用管理制度、办法,组织实施信
用管理工作的考
3. 对客户进行资信调查,建立客户信用档案,并进行动态化管理。
4. 客户授信管理:进行客户信用审批,跟踪客户,定期对客户的信
用状况统计分析。
5. 应收账款管理:控制应收账款平均持有水平,日常监督应收账款
的账龄,随时将潜在的不良账款进行技术处理,防范逾期应收账款的发
生。
6. 商账处理:建立标准的催账程序和一支工作高效的追账队伍,及
时制定对逾期应收账款处理的