全过程造价控制案例分析
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全过程造价控制案例分析
工程造价管理的目的就是合理确定和有效控制工程造价, 建设工程造
价在我国长期存在概算超估算、 预算超概算、决算超预算的三超现象,
严重困扰着建设工程投资效益管理。 加强工程造价管理, 就是要合理
确定和有效控制工程造价, 其目的不仅在于把项目投资控制在批准之
内,更在于合理使用人力、物力、财力、控制固定资产投资效益。随
着社会主义市场 经济逐步建立和 发展,工程造价管理也出现一些新情
况、新问题,如何采取有效措施,使工程造价管理尽快纳入规范化、
系统化、法制化轨道,已是当务之急。
【案例背景】
某单位(以下简称业主) 就其将要开发的商住楼工程委托我单位进行
邀请招标,招标内容为土建、水电安装,评标方式经评审的最低投标
价中标,工程规模约 4508平方米,标底价为 469.9165 万元,其中土
建 428.5155 万元,给排水 7.9