全过程造价管理四大阶段控制要点及对策 工程造价贯穿于工程建设的决策、设计、发承包、施工各个阶段，强调全过程管 控。 造价管理基本内容及划分 1）造价管理的内容 工程造价管理是将管理学、 经济学和工程技术等方面的知识和技能有机结合并综 合运用，对工程造价作预测、 计划、控制、审核、分析、评价的全过程管理工作。 2）全面造价管理的划分 建设工程全面造价管理分为以下四个方面： 虽然各方的利益和角度有所不同， 但必须建立完善的协同工作机制， 才可实现工 程造价的有效控制。 造价管理三大原则 1）以设计阶段为重点的全过程造价管理 在我国的工程造价行业长期存在一种现象， 将项目的实施阶段作为造价管理的重 点 , 认为工程成本没控制好是因施工过程中管理不善、 人工单价和材料单价不断 上涨引起的。 这种想法致使大家把控制承发包价格， 做好施工过程中的造价变更和结算作为了 提高成本控制的关注重点， 却没在决