制造企业生产系统现场管理制度
为了更好地加强生产质量控制,杜绝生产过程从源头出现事故而到结尾重复出现而无法制
止的行为,杜绝一旦出现质量事故,相关责任部门相互推卸责任的毛病,特制定本管理制度。
一 .现场管理规定
所有生产系统的职能部门及车间管理人员必须树立生产管理必定到现场,生产管理的成效
也一定在现场的管理意识。那么所有相关企管人员每天要记录和发现外在的、潜在的各种生产
质量问题,及时处理现场中的各类生产问题,协调排除质量问题,并且做好现场工作记录,为
以后提升工作经验和企管理论积累原始工作素材。
1) 各类生产设备需需指定操作人员工作岗位。三人以上的要划好相应的工作职责图,一
旦出现质量问题,将视岗位责任大小而处理。
2) 各工序操作工除了必要的、短暂的工作需要离开工作岗位外,其余时间要密切注视设
备运行关键部位,严防源头出现质量隐患。
3) 各组长每天必须要保持 7小时在生产现场,