项目部的组织机构及职责 工程项目的组织实施 1 项目管理的基本原则 项目部各部门都应按照本《施工项目管理手册》的规定组织项目管 理。 在工程开工前，项目经理应根据与公司签订的《住院楼项目内部承 包协议》组织相关工程技术管理人员成立本工程项目经理部的组织结 构；在工程施工过程中，在公司各业务部门的定期进行检查、指导、监 督、管理下，实施本工程项目的具体管理；确保工程的施工过程处于受 控状态，坚决防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2 项目管理的权限 本工程项目的管理由公司采用内部承包独立核算管理，委托项目 经理谌永东负责从工程质量、安全生产、施工进度和独立经营核算全过 程的管理，公司主要负责监督和检查、指导项目经理部按照公司的施工 生产经营模式进行管理。 公司指定的主管部门负责监控项目的成本、质量、工期、安全生 产、文明施工和 CI 形象。 3、 实施项目管理的基本程序 对项目班子和项目